2016年11月24日到27日，由中国电子信息行业联合会、中国软件评测中心举办的高级项目经理培训在无锡友谊大饭店如期举行，来自张家港、无锡、常州、南通等多家省内软件及系统集成公司参与了培训。本次培训采取线上理论与线下实践案例相结合，理论、技术和工具相结合的培训方式。
在理论课上，杨老师重点围绕了项目管理的9大管理领域及44个过程展开，从如何针对项目的进度、成本、质量、风险、人力资源等管理方面进行了讲解，并特邀江苏国泰新点软件公司专家分享了项目的实战管理经验。
在实践课上，按照抽签共分8个小组，每组5人，银科金典公司副总经理张永坚担任第三组组长，承担课题为“项目的执行与控制”。张总结合公司的标杆项目--《银行绩效考核管理系统》，详细介绍了项目管理中如何通过网格化管理进行项目的进度控制，挖掘分享了项目管理过程中的干货经验和教训。张总抑扬顿挫、铿将有力的演讲赢得了其他同行的热烈掌声，获得主考杨老师的好评，认为公司在项目管理上相当成熟，值得其他公司学习和借鉴。最后不负众望，本小组获得了排名第一的好成绩，也为最后一天的理论考试开了好头。
通过本次学习，经过老师深入浅出的讲授，许多问题从理论上找到了依据，对原来在工作实践中不易解决的棘手问题找到了切入点，通过老师的点拨和精辟解析，独到的见解和大量的旁征博引，使公司2位高级项目经理对项目管理有了更深刻的理解，为公司今后在项目精细化管理道路上打下了坚实基础。
