2018年8月11日，银科金典上半年度经营管理会议成功召开。本次会议以“部门”为条线单独召开总结会议。公司管理层依次就2018下半年战略发展目标进行了深度分析解读，各部门负责人对2018年做了相应的回顾和展望。
外包管理中心、系统集成部总结要点
上午，来自公司总部主管及各驻外办事处主管，共60余人聚集一堂。会议以“各办事处运维质量服务管理要求”为核心展开，部门总经理刘标对上半年各办事处的工作成绩给予了肯定，同时，也对办事处日常工作服务质量以及办事处主管的工作提出了更高的新要求，希望能进一步全面发挥团队、技术、服务的专业水平，通过我们专业的核心竞争力为银行打造完整的一站式专业化科技运维外包服务。
系统集成部紧紧围绕上半年在一般销售中遇到的问题展开了热烈讨论并分享了销售经验。
董事长及总经理对目前存在的不足进行了分析并给出了应对措施和方案；针对下半年部门经营目标进行了发展规划和远景展望。
运管部、互联网部总结要点
BPO部门总经理陈莉提出了半年度以来各项目组工作及管理上的不足，并强调能够找到解决问题的措施才是关键所在；在公司董事长及总经理的指导下，部门主管针对目前遇到的工作困难展开讨论并寻求新的解决方案，部门经理陈莉陈述了下半年度的经营目标，为下半年的工作画了一幅美丽的蓝图。
互联网部门目前正处于部门转型阶段，公司副总沈宇平对现阶段的工作做了总结和肯定，对面临的问题和挑战进行了分析探讨，并对下半年的工作目标进行了布置。公司董事长和总经理细心聆听了部门工作中存在的难点，适时作出指导和纠正，会议传递着大家为共同的事业砥砺奋斗、再上新台阶的士气与决心。
软件开发部、软件实施部总结要点
软件部门目前正处于 “实施与开发分离”的新改革局面，印荣国总经理强调通过专业化的分工，能进一步提升研发的专业性。同时对上半年工作进行总结并部署了下半年工作计划和战略目标，并现场传达了“智能网格”和“绩效考核”两大大核心产品的市场前景，下半年计划扩大销售队伍和壮大技术力量加速布局省外市场。殷文宇董事长强调了软件开发部、实施部要围绕“工序、工时、效率、质量”四大关键字开展工作，并希望每位员工都要做一个尽职、尽责、尽心的人，大家团结一致，力量才是无穷的。相信通过大家的努力部门的经营业绩将更上新台阶！董事长的发言感染着在场的每一位员工，更加坚定了大家对软件项目的成功信心和无限憧憬。
八月的天气是炎热的，而银科经典年中会议的讨论也是火热的，大家对目前存在的问题提出讨论，各抒己见。对银科金典的未来更是坚定不已。公司董事长一直强调“以人为本”的企业文化，在公司高层领导的带领下，银科金典这个大家庭一定会蒸蒸日上！
