8月4日上午，公司董事长殷文宇，总经理印荣国，副总经理张永坚、尹惠晶及产品总监沈宇平等领导与技术中心各部门经理及主管共聚金坛，召开了技术中心半年度工作会议。
会上，各部门经理及主管对上半年工作情况进行了汇报，也提出了工作中遇到的问题和一些困惑。
一部经理李大龙作产品一部工作汇报：他谈到今年是新版本绩效考核标准化工作转型的第一年，标准化新版本产品的开发，注重的是给客户提供最全面的解决方案，通过灵活化的动态配置，简洁的界面风格和炫酷的展示效果，让整套系统给客户带来全新的体验，为客户的业务导向、战略的决策、业绩的提升带来重要作用；这一举措对公司产品的快速实施和业务拓展布局起到了革命性作用。
二部经理陈阳作产品二部工作汇报：培养更专业的技术人员，为培养第二梯队的项目经理做好人才储备；针对以往工作中的不足，完善改进措施；进一步加强产品质量控制，为后续工作打下坚实基础。
研发部经理贾亦清作开发部工作汇报：他从需求、设计、规格、决策、代码五方面深入浅出的分析，提出软件产品质量的提升是开发部下半年工作的重中之重。
公司副总经理尹惠晶围绕“开源节流”四个字展开，强调了如何解决技术中心存在的老问题，并部署了下半年的工作：一、加强内部流程控制；二、加强项目经理自我学习能力，尤其是沟通技巧方面；三、提高产品标准化程度，注重产品质量、效果和口碑；四、完善优化实施流程，提升实施效率；五、增强责任心，对工作极端地负责人，是一种积极向上的精神境界，也是实现人生价值的前提和基础。
副总经理张永坚在产品标准化分析总结发言中，以同行业知名的公司为例，通过产品开发模式、管理模式两方面分享了该公司的先进管理理念、规范的项目开发和实施流程。并要求我们要进一步加强银行业务能力学习，要注重项目应用效果和项目交付环节；在产品开发设计环节，他强调要深入围绕“有用、可用、益用、好用”的“四用”产品理念进行；并倡导全员工匠精神，以“精益求精，千锤百炼”式的价值探索使产品做到极致，在功能和体验方面做到让客户为之尖叫。
总经理印荣国对各部门提出的问题做了一一解答，印总要求各部门围绕目标切实做好本职工作，根据转型要求调整工作思路，注重细节、注重产品质量、注重研发和实施效率，将产品做专、做精、做强、做极致。
随后，董事长殷文宇就公司软件产品营销战略和发展方向作了重要讲话：一、专家顾问咨询式：采用专家团队咨询方式，致力于从理论开始，为客户解决思路问题、技术深层次问题，资源配置等问题；二、主题会议形式：针对银行精益化管理、移动智能营销等产品，以产品发布会形式对产品进行包装和宣传进行营销；三、培训推广形式：与《金融电子化》杂志社合作，主要针对银行精益化管理，移动智能营销等专题培训，将产品先进的理念推向全国。最后，董事长敞开心扉，提出四个关键字“规划、研发、流程、预警”，为各级管理人员解码如何成功转型；他还强调，大家要密切关注业内的新政策、新趋势、新技术、新热点，虚心学习同行业的新做法、新经验，深入研究其技术及应用，要善于利用互联网加强自我学习能力，为企业健康发展注入新动力，打造金融科技领先企业。
会议结束后，大家在金坛一号农场开展了篝火烧烤晚宴，增强了团队的凝聚力和战斗力，让企业在发展的道路上更具活力；下半年，我们将顺势而为、乘势而上，积极应对挑战，努力开展银科金典金融科技新局面！
一部经理李大龙作产品一部工作汇报：他谈到今年是新版本绩效考核标准化工作转型的第一年，标准化新版本产品的开发，注重的是给客户提供最全面的解决方案，通过灵活化的动态配置，简洁的界面风格和炫酷的展示效果，让整套系统给客户带来全新的体验，为客户的业务导向、战略的决策、业绩的提升带来重要作用；这一举措对公司产品的快速实施和业务拓展布局起到了革命性作用。
二部经理陈阳作产品二部工作汇报：培养更专业的技术人员，为培养第二梯队的项目经理做好人才储备；针对以往工作中的不足，完善改进措施；进一步加强产品质量控制，为后续工作打下坚实基础。
研发部经理贾亦清作开发部工作汇报：他从需求、设计、规格、决策、代码五方面深入浅出的分析，提出软件产品质量的提升是开发部下半年工作的重中之重。
公司副总经理尹惠晶围绕“开源节流”四个字展开，强调了如何解决技术中心存在的老问题，并部署了下半年的工作：一、加强内部流程控制；二、加强项目经理自我学习能力，尤其是沟通技巧方面；三、提高产品标准化程度，注重产品质量、效果和口碑；四、完善优化实施流程，提升实施效率；五、增强责任心，对工作极端地负责人，是一种积极向上的精神境界，也是实现人生价值的前提和基础。
副总经理张永坚在产品标准化分析总结发言中，以同行业知名的公司为例，通过产品开发模式、管理模式两方面分享了该公司的先进管理理念、规范的项目开发和实施流程。并要求我们要进一步加强银行业务能力学习，要注重项目应用效果和项目交付环节；在产品开发设计环节，他强调要深入围绕“有用、可用、益用、好用”的“四用”产品理念进行；并倡导全员工匠精神，以“精益求精，千锤百炼”式的价值探索使产品做到极致，在功能和体验方面做到让客户为之尖叫。
总经理印荣国对各部门提出的问题做了一一解答，印总要求各部门围绕目标切实做好本职工作，根据转型要求调整工作思路，注重细节、注重产品质量、注重研发和实施效率，将产品做专、做精、做强、做极致。
随后，董事长殷文宇就公司软件产品营销战略和发展方向作了重要讲话：一、专家顾问咨询式：采用专家团队咨询方式，致力于从理论开始，为客户解决思路问题、技术深层次问题，资源配置等问题；二、主题会议形式：针对银行精益化管理、移动智能营销等产品，以产品发布会形式对产品进行包装和宣传进行营销；三、培训推广形式：与《金融电子化》杂志社合作，主要针对银行精益化管理，移动智能营销等专题培训，将产品先进的理念推向全国。最后，董事长敞开心扉，提出四个关键字“规划、研发、流程、预警”，为各级管理人员解码如何成功转型；他还强调，大家要密切关注业内的新政策、新趋势、新技术、新热点，虚心学习同行业的新做法、新经验，深入研究其技术及应用，要善于利用互联网加强自我学习能力，为企业健康发展注入新动力，打造金融科技领先企业。
会议结束后，大家在金坛一号农场开展了篝火烧烤晚宴，增强了团队的凝聚力和战斗力，让企业在发展的道路上更具活力；下半年，我们将顺势而为、乘势而上，积极应对挑战，努力开展银科金典金融科技新局面！
