7月21日，公司董事长殷文宇、总经理印荣国、副总经理张永坚、公司高级顾问程晓阳等领导与各部门经理及ITO、BPO驻外办事处主管共计90余人共聚杭州，召开了半年度工作会议。
会议以“内部管理、战略合作、产品转型和营销转型”为主题，在听取各部门的工作报告后，总经理印荣国对各部门半年度取得的成绩给予了肯定，同时指出了工作中存在的问题和不足，对下半年工作作出了全面部署和规划。印总要求各部门切实履职尽责，根据转型要求及时调整工作思路、注重细节、增强团队意识！并强调下半年将建立一个无界限的员工沟通体系，通过有效直接的沟通更好的督促团队。印总希望通过本次会议总结，大家能够在下半年积极调整心态、调整方法，扎实做好各项工作。
随后，董事长殷文宇就公司的战略调整和发展方向作了重要讲话：一、战略合作：与人民银行总行、《金融电子化》杂志社合作，主要针对银行精益化管理，移动智能营销等专题发展培训业务和金标建设；二、产品转型：持续优化核心技术，增强核心竞争力，形成有权威、有品牌、有影响力的技术产品；三、营销转型：要以更专业的姿态切入银行，致力于咨询营销、顾问营销；四、人才战略：不断引进人才，加强公司中高端的技术解决能力和咨询能力。最后他强调，大家要密切关注业内的新形势、新变化、新要求，从思想上与时俱进，以务实创新、敢于担当的精神积极应对挑战，创造银科金典新的辉煌。
22日，ITO、BPO和互联网运营办事处主管代表分别发言，分析总结上半年的业绩与不足，提出对策，并表示下半年要将这些不足之处加以改正，团结拼搏、迎难而上，为公司创造更好的效益。在此后的分组讨论环节中，围绕公司下半年经营指标，各位主管纷纷建言献策，为今后的工作提供了更多有价值的意见和建议。讨论结束后，各小组会将各位主管的意见和想法分门别类进行整理，公司将统一组织评审，把讨论的内容和解决措施贯彻落实到实际工作中去，提早谋划，进一步促进下半年各项工作的顺利开展。
会议结束，参会人员一起游览了杭州西溪国家湿地公园和杭州西湖，更好的强化了团队精神，促进了内部沟通，融洽了团队关系。
随后，董事长殷文宇就公司的战略调整和发展方向作了重要讲话：一、战略合作：与人民银行总行、《金融电子化》杂志社合作，主要针对银行精益化管理，移动智能营销等专题发展培训业务和金标建设；二、产品转型：持续优化核心技术，增强核心竞争力，形成有权威、有品牌、有影响力的技术产品；三、营销转型：要以更专业的姿态切入银行，致力于咨询营销、顾问营销；四、人才战略：不断引进人才，加强公司中高端的技术解决能力和咨询能力。最后他强调，大家要密切关注业内的新形势、新变化、新要求，从思想上与时俱进，以务实创新、敢于担当的精神积极应对挑战，创造银科金典新的辉煌。
22日，ITO、BPO和互联网运营办事处主管代表分别发言，分析总结上半年的业绩与不足，提出对策，并表示下半年要将这些不足之处加以改正，团结拼搏、迎难而上，为公司创造更好的效益。在此后的分组讨论环节中，围绕公司下半年经营指标，各位主管纷纷建言献策，为今后的工作提供了更多有价值的意见和建议。讨论结束后，各小组会将各位主管的意见和想法分门别类进行整理，公司将统一组织评审，把讨论的内容和解决措施贯彻落实到实际工作中去，提早谋划，进一步促进下半年各项工作的顺利开展。
会议结束，参会人员一起游览了杭州西溪国家湿地公园和杭州西湖，更好的强化了团队精神，促进了内部沟通，融洽了团队关系。
